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济钢实施产销研一体化工作实践
产销研一体化 管理模式 运行机制
2009/3/26
产销研一体化是指企业在科研、生产和营销部门之间实现“目标共同、信息共享、责任共担、荣誉共有”的一体化工作方式。济钢通过实施产销研一体化，建立了完善健全的运行机制，保证了以市场为导向，以用户为中心的经营管理模式，实现了没有市场开拓市场，有了市场扩大市场的良性循环。
实施多种采购模式 降低采购成本
采购模式 采购成本 库存管理
2009/3/12
济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式，开拓了采购思路，降低了采购成本，减少了浪费，保证了生产的顺利进行。
实施成本领先战略 打造低成本竞争优势
低成本战略 观念创新 管理创新 竞争优势
2009/3/10
莱钢棒材厂实施成本领先战略，各管理部门在明确了成本管理工作思路的基础上，细分管理单元，量化考核指标，同时抓好管理创新，找准降低成本的关键，开创了全员、全过程、全方位降成本的局面，主要技术经济指标进入全国前三名，今后将统筹兼顾，做好系统降成本工作，打造低成本竞争优势。
实施培训创新 提高员工专业技术素质
员工培训 培训模式 培训方法 创新
2009/3/9
济钢燃气发电厂在对员工的培训过程中，实施了PDCA持续改进的闭环式培训全过程管理模式，在采取现代化培训手段的基础上，按需施教，结合员工自学，充分发挥主动参与、相互交流、经验共享的方法，以技术培训为重点，安全培训为支撑，各方面培训为辅助的全员全方位培训。提高了新员工的专业技术素质和团队精神，为燃气发电工程的正常运行提供了人力资源的支持。
济钢中板厂不停产实施“三改四”工程
粗轧机 三辊改四辊 不停产改造
2009/3/5
因轧制力小、故障率高等原因，济钢中板厂决定将中板生产线中的三辊粗轧机改造为四辊，为了不影响正常生产，确立了改造项目施工的先后顺序，通过设立临时生产线，利用计划检修时间组织与生产交叉的施工作业等措施，在完成改造项目的同时，年产量增加了15万t。四辊粗轧机投用后，济钢中板厂年产量达到了150万t，品种板比例80%以上。
ERP项目的方案设计与实施
ERP 业务流程重组 业务流程管理
2009/3/5
结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验，介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。
实施焦化清洁生产 促进钢铁企业可持续发展
焦化 清洁生产 钢铁企业可持续发展
2009/3/2
按照清洁生产理论来审视焦化厂生产工艺过程及其特点，认为焦化厂应该而且能够成为钢铁企业能源转化中心，是钢铁企业清洁生产、实现循环经济的落脚点。为此，济钢开发并实施了一大批具有自主知识产权的清洁生产集成技术，取得了焦化厂环境、质量、效益与能耗等的和谐发展，为钢铁企业推进清洁生产，实现可持续发展提供了强有力的技术支撑。
加快实施品牌战略 实现企业持续发展
品牌战略 企业
2009/3/2
品牌是企业无形资产的浓缩和概括，是一个企业整体素质的反映，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、凝聚队伍等方面发挥着重要作用。我国加入世贸组织后，经济全球化步伐加快，企业之间的竞争进一步加剧，特别是钢铁行业，在全球结构性产能过剩、产品差异逐步缩小的情况下，如何树立自己的特色以区别竞争对手，如何以自己鲜明的个性吸引用户，如何在激烈的市场竞争中保持自身优势，实现可持续发展？重要...
浅谈冶金企业如何实施ERP
冶金企业 ERP 信息化 业务流程
2009/2/26
ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造，减少管理层次，控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。