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截至2024年7月16日,辽河物探分公司采气服务中心、项目支持中心等单位结合业务实际,征集“金点子”意见建议40余个,合理化建议60余条,为企业降本增效发挥了重要作用。这也是辽河物探分公司深入开展精细管理、提质增效的一个缩影。
2024年以来,河南油田锚定持续盈利目标,大力开展节支降本专项行动,持续降低生产和非生产成本,截至2024年4月底,全领域挖潜增效成效明显,保持持续盈利态势。
省一分钱比挣一分钱容易,必须牢固树立‘过紧日子’思想,拧干‘成本毛巾’里最后一滴水。”2024年4月15日,云南石化公司在周例会上对贯彻落实集团公司2024年提质增效“增值版”工作部署会精神进行再落实。
高校科研经费的全成本核算对于提高科研经费管理水平、提高科研经费的使用效益具有根本性的作用。本文在科研经费全成本核算国内外研究现状的基础上,分析了我国科研经费全成本核算存在的主要问题,并提出实施全成本核算及科研经费管理等方面的建议。
本文根据作业成本法,以“高校产出形态——成本动因——成本归集——间接成本分摊——单位成本(生均成本和项目科研成本)”为成本核算路径,以高校产出形态为出发点,根据产出特点划分成本计算对象,按成本动因采用权责发生制归集成本,考虑间接成本的属性确立成本调整系数,采用定性与定量相结合的方法建立了高校全成本核算体系。
本文从供应商角度,首先基于经济订货批量模型建立了使供应商利润最大化的最小订货量优化模型,并给出了解析解。然后,我们又将其拓展到商品带全量价格折扣和运费带全量折扣的情形,并基于折扣函数的非连续性,运用逆向归纳法建立了最优免运费最小订货量的数值算法。最后通过算例对最优免费送货策略的有效性及使用条件进行了理论分析。
探讨了环境会计在企业实施环境管理过程中扮演的角色与功能,构建了企业环境管理的全成本评估架构,研究了利用环境会计资料库系统进行清洁生产全成本评估的方法,以期帮助企业选择较优的清洁生产替代技术,为企业获得生态效益提供理论基础和技术支持。
基于项目生命周期的全过程成本管理。

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